中信银行区块链培训别搞虚的教员工开电子票据拿订单才实在

请问中信银行开展区块链培训？对于这件事情我必须要谈论谈论。简单来讲，好多银行培训就是用新的包装来装旧的内容，请的是几个外面所谓的能说会道的人，制作的PPT极其精美，然而下面听讲的人却听得糊里糊涂。真正有价值的东西？根本不存在。培训办完了该不会的依旧不会，系统该怎么使用还是怎么使用，这难道不是白白浪费时间。

内容要能够落地了才行，一定不要去弄那些诸如“去中心化”这种，还有“智能合约”这般的天书一样的名词，你要去告知一线的客户经理，当见到供应链上的企业老板的时候，如何运用这东西迅速地开具一张可信的电子票据，进而把放款的周期从一个月压缩到一个礼拜，我曾见过一个案例，有个某分行的小伙儿，仅仅是运用培训里所讲的一个简单的溯源功能，竟然帮助一家食品厂成功拿下了大超市的订单，你必须要让员工能够切实摸到它、可以实际用得上它，如此这培训费才算是没有白白浪费掉。

原本的方式必须做出改变，不要再进行那种类似大礼堂填鸭式的操作了，难道不会让人感到厌烦吗？应当进行分组实战，模拟出一个跨境支付的场景，促使技术部以及业务部的人员发生争吵，一直吵到清晰明了才算结束。区块链这类事物，仅仅依靠听是根本不能学会的，就如同学习游泳一样，必须要呛上几口才行。将他们放置到沙箱环境之中，让他们自己搭建一条链，进行转账、存证以及构建简易合约等操作，一旦出现错误就重新再来。整个过程虽会显得有些狼狈，然而却真的能够深深铭刻在脑海里。

最为关键要点在于，培训结束之后可千万别就此彻底放手不再过问了。必须得安排专人进行密切关注，要去查看他们回到各自岗位之后究竟能不能将所学运用起来。还要设立一个内部专家小组，对于那些在项目当中真正运用区块链成功解决了问题的人员，给予奖励并且树立典型。否则的话，一旦热度过去，所有情况又恢复到原来的样子，那么先前所有的投入就都变成了沉没成本，白白忙活一场。银行最为惧怕的恰恰就是这种情况。

你们银行开展培训，有没有遇到过相似的问题？究竟是认为确实颇具实效，还是又只是一场形式主义？在评论区说一说你那些让人郁闷的经历。